為進(jìn)一步提升公司管理水平、綜合降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步發(fā)揮安徽公司規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢，經(jīng)集團公司研究決定，安徽公司引入上海歐陛企業(yè)管理咨詢有限公司全面推行“精益生產(chǎn)管理項目”并于2020年5月20日在安徽公司舉辦“柯力傳感精益生產(chǎn)管理啟動大會”。本次會議由集團行政部經(jīng)理兼寧波柯力物聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理戴珊主持，集團副總裁兼安徽公司總經(jīng)理馬形山、上海歐陛企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人王樹永、精益管理資深專家張凱、集團供應(yīng)鏈與計劃管理部經(jīng)理汪學(xué)虎、設(shè)備信息部主管夏忠華、安徽公司副總經(jīng)理孫正太、安徽公司總經(jīng)理助理陳新建及安徽公司全體管理人員共同參加。

啟動會上，集團公司副總裁馬形山就項目建設(shè)背景及公司現(xiàn)有運營模式下存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并就后續(xù)推行精益管理生產(chǎn)變革提出明確工作要求。馬副總指出，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，要認(rèn)清自身不足、對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)，從現(xiàn)場技術(shù)改善擴展到精益化管理變革，從價值鏈的源頭入手，通過精益生產(chǎn)管理辦法，建立全價值鏈改善新模式、提升人員管理與改善能力，要更深入、更系統(tǒng)、更迅速的推動企業(yè)變革，逐步建立柯力的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)（KBS），助力公司持續(xù)健康發(fā)展。

上海歐陛企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人王樹永老師、精益管理專家張凱老師分別就項目概況、項目推進(jìn)流程、團隊對接與協(xié)調(diào)、實施路線、管理機制等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。王樹永老師表示，希望攜全體柯力人力量，共同將柯力傳感精益生產(chǎn)管理項目建設(shè)成為集現(xiàn)場變化、流程變化、績效變化、人員變化四項變化于一體的可持續(xù)性項目。

啟動大會上，柯力全體管理人員就項目管理責(zé)任進(jìn)行宣誓,承諾保質(zhì)、保量在規(guī)定結(jié)案日期前達(dá)成各項項目KPI,自愿接受《項目考核制度》的相關(guān)考核，推進(jìn)柯力精益生產(chǎn)管理變革。

最后，王樹永老師圍繞“柯力精益生產(chǎn)推進(jìn)機制”對安徽公司全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，從工作三活動、七大浪費、改善四原則等方面闡述和講解。